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    凱中凱通過多年實踐，形成“三維四步”餐飲定位法，為餐飲企業構建品牌戰略定位體系。具體包括：
    三個維度
    通過三個維度的研究，為餐飲企業精準定位。具體如下：
    競爭對手
    研究品牌所處的競爭環境，具體包括品牌所屬餐飲品類的發展狀況、品類屬性、品類趨勢、競爭形勢等多方面。分析品牌面臨的競爭對手，界定品牌主要競爭對手，明確競爭對手的核心競爭優勢。
    顧客認知
    要搞清楚顧客認知，有兩個關鍵：首先要界定目標顧客，其次要搞清楚顧客心智中的“地圖”。
    企業自身
    評估企業自身的運營基礎，系統分析企業運營的方方面面，明確企業與競爭對手相比的優劣勢。
    四個步驟
    數十項核心要素
    經過全面、細致、嚴謹的研究，凱中凱為餐飲企業提供的戰略定位核心成果包括：企業戰略定位、戰略模型、競爭格局、品牌名、品類名、廣告語、產品策略、定價、渠道選擇、廣告投放等數十項核心要素，及包括上百項內容的戰略配稱清單。
    • 企業戰略定位
    • 戰略模型
    • 競爭格局
    • 品牌名
    • 品類名
    • 廣告語
    • 產品策略
    • 定價
    • 渠道選擇
    • 廣告投放
    7+45+2+N工作流程
    7天實地調研，45天分析研究，2天戰略報告提交，日常戰略落地輔導，年度戰略復盤。
    7天
    實地調研
    45天
    分析研究
    2天
    戰略報告提交

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