定位理論之所以具有劃時代意義，其關鍵在于首次提出了“商業競爭的勝負不在于市場，而在于潛在顧客心智”。定位的基本定義是，在顧客心智中針對競爭對手的位置，確立自身的優勢位置，從而獲得顧客的優先選擇。邁克爾·波特吸納了定位理論，重新定義戰略的概念，指出“戰略就是形成一套獨具的運營活動，去創建一個價值獨特的定位?！边@個定義并不完全正確，需要加上一個前提“在潛在顧客心智中”，因此定位要在心智中建立，要圍繞心智中的定位去構建運營活動。
定位理論誕生的半個世紀以來，全球眾多企業通過運用定位獲得巨大成功。IBM成功轉型，重鑄輝煌；西南航空后來居上，市值超美國航空業三強總和；惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等眾多企業運用定位獲得輝煌成就。
在國內，王老吉涼茶（之后更名為加多寶）從藥飲重新定位為“預防上火的飲料”，10多年間業績從1億元左右增長至200多億元；東阿阿膠從邊緣化補血藥物重新定位為“滋補國寶”，10多年間市值從22億元到400多億元；2015年瓜子網將“網上二手車C2C交易模式”定位為“二手車直賣網”，2017年車好多集團通過“瓜子二手車直賣網”“毛豆新車網”兩個品牌，估值達66億美元。郎酒集團、諾貝爾瓷磚、分眾傳媒等企業，同樣得益于定位而大獲成功。
到今天，如同“管理學”在企業的廣泛應用，越來越多企業家開始重視企業的戰略，“戰略定位”日益成為企業經營的“標配”，很多企業開始引入“戰略定位咨詢”。定位已經成為一種客觀存在，要么你是在正確、精準的定位，要么你是在錯誤地定位，對錯之間，結局相反。如果不能清楚識別定位的對錯，極有可能興奮地“干掉自己”，事后卻茫然無知。事實上，定位與管理一樣，不僅適用于企業，還適用于各類組織，甚至是小到個人、大到國家都可以運用定位獲得成功。半個世紀以來，全球應用定位的成功例證已不勝枚舉。
